Intervention ergonomique et projet architectural

La production architecturale est fortement marquée par une recherche de conciliation entre
   - le client (maître d'ouvrage qui pose ses objecytifs et les traduit en programme) 
   - et le concepteur (maître d'oeuvre qui a charge d'y répondre, de réaliser la pensée).

Cette discussion entre objectif et réalisation ne peut exister que dans une approche constructive entre les instances porteuses de la volonté politique d'une part et porteuses de la faisabilité technique d'autre part.

Les positionnements des ergonomes dans les projets architecturaux :

L’ergonome a pour mission de trouver les compromis lui permettant de dialoguer aussi bien avec le client qu’avec l'architecte et de favoriser leurs négociations. Ainsi, propulsant au milieu de leur scène sa compréhension de l’usage futur, il peut décentrer leurs échanges en les médiatisant ; arpentant les différentes logiques en présence, organisant leur mise en tension et nouant des compromis dans le respect de l’usage futur, il substitue à la logique binaire Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’oeuvre une logique ternaire fondée ici, sur le travail humain.

De plus en plus fréquemment présent dans les constructions d'architectes, l'ergonome peut revêtir :

• soit un statut de technicien au service du bureau d'étude,
• soit un statut de conseiller auprès de l'architecte. Ce statut n’est jamais donné immédiatement, mais se construit dans le temps en fonction des collaborations fructueuses.

Il est utile de préciser que le positionnement en Maîtrise d’Ouvrage constitue un levier puissant pour transformer un projet et orienter sa conception dans le sens d’une meilleure prise en compte des usages futurs. Pour l’ergonome se trouvant très en amont, il s’agit de peser à la fois sur le programme et à la fois sur l’ingénierie de conduite de projet .Puis, investi de l’autorité du Maître d’Ouvrage, il peut et doit dialoguer avec l’architecte et s’engager aussi avec lui dans une posture de co-conception.